Bitácora de admin

La recesión los obliga a comenzar a ofrecer productos en un negocio con menores márgenes de ganancia
Ben Worthen y Justin Scheck

La recesión está obligando a pesos pesados de la tecnología como Oracle Corp., Hewlett-Packard Co. y SAP AG a incursionar con más ahínco en un negocio de bajos márgenes de ganancias que las empresas habían resistido: la venta de software en Internet.

Libera Microsoft su Windows 7
Lilia Chacòn

Microsoft, la principal empresa de software a nivel mundial, liberó a los fabricantes de computadoras y socios de la industria el nuevo sistema operativo Windows 7 y Windows Server 2008 R2, que sustituirá al Windows Vista, y cuya venta al publico será a partir del próximo 22 octubre.

"Oficialmente se concluyó la etapa de desarrollo, tras la integración de las recomendaciones y opiniones de miles de empresas y millones usuarios finales, quienes participaron a nivel mundial en el análisis de sistema en su etapa de prueba.

Venderá Amex e-música
Lilia Chacòn

La empresa de servicios financieros American Express (Amex), en alianza con Universal Music México, abrieron la tienda en línea Amexmusicshop.com, informaron las compañías en un comunicado conjunto.

Las descargas estarán libres del candado que limita el número de copias para el usuario final, destacaron.

Se le acaba el tiempo a Windows 7 Beta
Verónica Sánchez

Si estás utilizando la versión beta de Windows 7 seguramente experimentaste una interrupción del sistema y te diste cuenta que su vigencia está por terminar.

A partir del 1 de julio los usuarios de la versión de prueba notarán que cada dos horas sus equipos serán apagados por el sistema operativo sin que nada puedan hacer; sin embargo, el 1 de agosto, el beta dejará de funcionar por completo.

ELEC-CRÓNICAS / Facebook y Twitter crecen a ritmos sideralesPor Francis Pisani

(20-Abr-2009).-

Facebook se está volviendo enorme y Twitter crece a una velocidad (casi) jamás vista.

Facebook, el sitio de redes sociales, acaba de rebasar los 200 millones de usuarios y podría volverse más grande que Google en 2011 o 2012, según el sitio de análisis de negocios Silicon Valley Insider. En el mundo de las empresas de la web, es dos veces más grande que eBay, según la publicación online ReadWriteWeb.

Twitter, el sitio de microblogging, ha crecido cerca de mil por ciento en un año en Estados Unidos (700 por ciento en el resto del mundo). Su ritmo de crecimiento en este país ha sido del 33 por ciento en enero, 55 por ciento en febrero y de un fenomenal 131 por ciento en marzo. Más que duplicó en un mes. La curva de crecimiento presentada por la empresa de análisis de tendencias Comscore tiene el claro perfil del palo de hockey e indica un despegue marcado. Hasta la fecha, la evolución en el resto del mundo parece haber tenido una curva aún más pronunciada.

Vale precisar que el tamaño de ambos no se compara. Si Facebook fuera un país sería el quinto del mundo por su población. La de Twitter, sin embargo, equivaldría a una megaciudad, no muy lejos de Tokio.

Pero ni Facebook ni Twitter son países y no parecen haber encontrado todavía un modelo de negocio seguro. Facebook dispone de importantísimos datos sobre las relaciones entre la gente y puede esperar montar un eficiente sistema de recomendación con base en ellos. Cortejado por Google y Microsoft, Twitter está buscando acuerdos con los grandes y parece a punto de introducir formas de publicidad. En términos de dinero, sin embargo, y por el momento, son más promesas de fortunas que realidades. Promesas considerables si se miran las cifras de crecimiento.

En un momento en el cual se discute mucho, el libro de Jeff Jarvis, "¿Qué haría Google?", parece casi más importante para entender los fenómenos Facebook y Twitter. Los fenómenos de moda no lo explican todo.

Sus fundadores son jóvenes. Marc Zuckerberg, por ejemplo, está apenas a punto de cumplir 25 años (el 14 de mayo según Wikipedia). Nació mucho después de la internet. Tenía apenas 5 años cuando la web fue inventada. No piensa de la misma manera que los fundadores de Google, respetados señores de 36 años ambos.

Facebook y Twitter, entonces, ¿serían cosas de jóvenes, de adolescentes? Nada tan sencillo. Hoy en día el número de usuarios de Facebook mayores (en particulares mujeres de más de 50 años) crece más rápido que los demás (aunque los jóvenes siguen siendo más numerosos). En Twitter, los más activos tienen entre 35 y 49 años. Ayer oí al famoso bloguero y empresario Om Malik decir que los adolescentes no necesitan a Twitter, ya que funcionan principalmente con Facebook y los SMS de sus teléfonos celulares.

Y, sin embargo, Twitter sigue creciendo.

Dentro de las explicaciones vale prestar atención al papel de los medios tradicionales. Últimamente no hay día en que no se hable del uno, del otro o de ambos. La última en hacerlo ha sido la famosa Oprah Winfrey (de 55 años) quién utilizó Twitter delante de millones de espectadores quienes la ven y se unen al fenómeno. Ya tiene más de 100 mil seguidores.

Con base en cifras serias, Lipsman de Comscore muestra que hay una fuerte correlación entre los usuarios que se interesan en las noticias y quienes utilizan a Twitter. Estos últimos son "dos o tres veces más propensos que los usuarios promedios a visitar los mayores sitios de información".

Se agrega al hecho que Twitter ha introducido una dimensión nueva en el periodismo: la posibilidad de cubrir acontecimientos en tiempo real aun cuando no se cuenta con la presencia in situ de periodistas profesionales.

Para festejar su usuario número 200 millones, Mark Zuckerberg de Facebook, confirmó el tamaño de sus ambiciones: "ayudar a la gente para que entienda mejor el mundo", lo cual debería darles un mayor poder para cambiarlo. No excluye de ninguna manera la voluntad de ganar cantidades estrafalarias de dinero. Confunde. Pero, sobre todo, indica que el mundo está cambiando.

Llega a México iTunes Store
Lilia Chacón

Apple abrió ayer su tienda de música en línea iTunes con un catálogo de millones de canciones de las principales disqueras del mundo y firmas independientes, que podrán "bajarse" a computadoras personales o reproductores La mayoría de las canciones de su catálogo en México tiene un precio promedio por título de 12 pesos, 120 por álbum y 24 pesos por video musical.

Microsoft alcanzó un acuerdo con su rival Yahoo

SUNNYVALE, California, EE.UU. AP. Microsoft alcanzó un acuerdo con su rival Yahoo para una alianza largamente esperada en el terreno de las búsquedas en internet, con lo que concluyeron años de negociaciones a fin de competir juntas contra Google, el líder en ese terreno.

El acuerdo de 10 años anunciado el miércoles le permitirá a Microsoft tener acceso al segundo mercado de búsquedas más grande en internet.

La alianza le permitirá a Microsoft promover entre más cibernautas su motor de búsqueda recientemente actualizado, llamado Bing.

A donde Google no llegaPor Alex Wright

(02-Mar-2009).-

Un día del verano pasado, el motor de búsqueda de Google alcanzó sin bombos ni platillos un hito. Agregó la dirección un billón a la lista de páginas de la Red que conoce. Sin embargo, a pesar de lo increíblemente grande que pueda parecer esa cifra, representa sólo una fracción de toda la Red.

Más allá de ese billón de páginas yace una Red incluso más extensa de datos escondidos: información financiera, catálogos de compras, horarios de vuelos, investigación médica y toda clase de material almacenado en bases de datos que siguen invisibles, en gran parte, para los motores de búsqueda.

Los retos que enfrentan los principales motores de búsqueda para penetrar la llamada "Red Profunda" contribuyen en gran medida a explicar por qué aún no pueden proporcionar respuestas satisfactorias a preguntas como: "¿Cuál es la mejor tarifa de Nueva York a Londres para el próximo jueves?" o "¿Cuándo se enfrentarán los Yanquis a los Medias Rojas este año?"

Las respuestas ya están disponibles, si sólo los motores de búsqueda supieran cómo encontrarlas.

Ahora se perfila una nueva variedad de tecnologías que extenderá el alcance de los motores de búsqueda a los rincones más recónditos de la Red. Cuando eso suceda, hará más que simplemente mejorar la calidad de los resultados de búsqueda: quizá llegue a darle nueva forma a la manera que muchas compañías hacen negocios en línea.

Los motores de búsqueda dependen de programas conocidos como crawlers (o arañas) que reúnen información al seguir los rastros de las ligas que unen a la Red. Aunque ese enfoque funciona bien en el caso de las páginas que conforman la Red superficial, estos programas batallan más para penetrar a las bases de datos que están creadas para responder a búsquedas tecleadas.

"La Red al alcance de los crawlers es la punta del iceberg", afirma Anand Rajaraman, cofundador de Kosmix (www.kosmix.com), una nueva empresa de búsqueda en la Red Profunda que cuenta con inversionistas como Jeffrey P. Bezos, director de Amazon.com. Kosmix ha desarrollado software que relaciona búsquedas con las bases de datos con más probabilidades de arrojar información relevante y luego entrega un panorama del tema extraído de múltiples fuentes.

"La mayoría de los motores de búsqueda te ayudan a buscar una aguja en un pajar. Nosotros lo que tratamos de hacer es ayudarte a explorar el pajar", dijo Rajaraman en entrevista.

Para extraer datos significativos de la Red Profunda, los motores de búsqueda tienen que analizar los términos de búsqueda de los usuarios y decidir cómo relacionarlos con bases de datos particulares. Por ejemplo, si un usuario teclea "Rembrandt", el motor de búsqueda necesita saber qué bases de datos tienen más probabilidades de contener información sobre las bellas artes (como catálogos de museos o casas de subastas), y qué clases de búsquedas aceptarán esas bases de datos.

En teoría, ese enfoque puede parecer sencillo, pero en la práctica la enorme colección de estructuras de bases de datos y posibles términos de búsqueda plantean un desafío computacional escabroso.

La estrategia de investigación de Red Profunda de Google involucra enviar un programa para analizar los contenidos de todas las bases de datos que encuentre. Por ejemplo, si el motor de búsqueda encuentra una página con una forma relacionada con las bellas artes, empieza a adivinar términos de búsqueda posibles, como Rembrandt, Picasso, Vermeer, etc., hasta que uno de esos términos arroje un resultado. El motor de búsqueda entonces analiza los resultados y desarrolla un modelo de predicción de lo que contiene la base de datos.

Al tiempo que los motores de búsqueda importantes empiezan a experimentar con incorporar contenido de la Red Profunda en sus resultados de búsqueda, deben averiguar la forma de presentar diferentes clases de datos sin complicar demasiado sus páginas.

Servicio de The New York Times

Traducción: Margarita Ayala

Prevé Jabil invertir dls. 60 millones
Lilia Chacòn y Elizabeth Ortiz

La firma de manufactura electrónica Jabil, que produce en México los teléfonos Blackberry, lejos de pegarle la crisis económica, tiene previsto para este año un crecimiento de 30 por ciento en sus exportaciones y una inversión adicional de 60 millones de dólares para la ampliación de su planta en Guadalajara.

Óscar Acosta, director de la empresa en Jalisco, reconoció que en los 12 años de su presencia nacional, han logrado sortear crisis económicas nacionales, internacionales, y de la industria de tecnología.

Windows 7: Un beta que prometePor Alan Valdez

(09-Feb-2009).-

Empezamos a probar Windows 7 en octubre, en una versión pre-beta, y ya la encontramos bastante alentadora. Así que cuando le pusimos la mano encima al beta público en enero, nuestras expectativas habían aumentado.

Lo primero que notamos fue la velocidad de la instalación: Desde que insertamos el CD hasta que terminamos de instalar el sistema pasó menos de media hora en una laptop en la que la instalación de Windows XP tomó 45 minutos.

Basándonos en malas experiencias con Vista, esperábamos encontrar problemas de drivers y compatibilidad, y no fue así: Impresoras, mouses, cámaras, micrófonos, lectores de memoria y demás dispositivos colaboraron muy pacíficamente tras conectarse a la Red para buscar sus drivers.

Según prometen los ejecutivos de Redmond, si un programa o un dispositivo funcionaba con Windows Vista seguirá funcionando con Windows 7. Nuestras pruebas hasta el momento han confirmado a esta promesa no solo en el hardware sino también en el software: Para probar al sistema le instalamos algunos de nuestros programas favoritos, y ejecutamos exitosamente programas comerciales de Apple, Adobe, Google, además de programas de software libre como OpenOffice.org, Gimp y VLC Media Player. También lo instalamos en una variedad de equipos, desde desktops hasta netbooks -como la Eee de Asus- sin problemas.

Como centro multimedia

Una novedad interesante de Windows 7 es que, desde su versión Home Basic, vendrá con un Media Center integrado, que tiene un aspecto más minimalista que las versiones anteriores, y resultó más versátil de lo que esperábamos. No sólo extrae con facilidad tus CDs y DVDs, sino que reconoce automáticamente videos de varios formatos como DivX y XviD obtenidos por medio de BitTorrent. A pesar de su dudosa procedencia, Media Center no solo los reconoció y los desplegó exitosamente, sino que además ofreció grabarlos a DVD.

Windows 7 tiene varias mejoras en su interfaz que están dirigidas a los usuarios intensivos. Quizá acostumbras navegar a la vez una docena de páginas de noticias y blogs, además del correo electrónico y el ya inevitable Facebook, para al mismo tiempo escuchar música, editar media docena de borradores, y quizá sostener una (o dos o tres) conversaciones en el messenger. Windows 7 navegó entre ese mar de ventanas sin problema y con un performance bastante bueno.

La barra de tareas, que todavía no estaba disponible en el pre-beta de octubre, fue una de las mayores novedades en la versión beta de enero. Sus íconos grandes traen reminiscencias del dock de Apple. Al poner el mouse sobre uno de los programas en el taskbar, se abre una vista en miniatura de la ventana a la que corresponde el ícono.

Dan vida a miniaturas

Para los maniacos del multitasking, la buena noticia es que esta maniobra abre una miniatura por cada una de las múltiples ventanas o pestañas a las que el ícono representa. Por ejemplo, si estas trabajando en tres documentos de WordPad a la vez , la miniatura te los mostrará a todos, o si tienes diez pestañas abiertas en Internet Explorer, verás representaciones de todas las páginas.

Estas miniaturas no sólo nos permitieron llegar más rápidamente a los documentos con los que queríamos trabajar, ahorrándonos un frenesí de "alt-tab"s que no por habitual es bienvenido, sino que tienen un cierto grado de interactividad, y te permiten, por ejemplo, cerrar al programa sin abrir la ventana, o pedirle al reproductor multimedia que empiece con tus canciones desde la misma barra. Por ejemplo, el menú de Internet Explorer muestra a las últimas páginas de tu historial para que puedas visitar fácilmente un sitio favorito, y el click sobre el ícono del Explorador de Windows te permitirá abrir los folders que usas más frecuentemente.

Casi todos los usuarios trabajan con una o con dos ventanas. Pero si quieres usar una sola, sólo tienes que arrastrarla a la parte superior para que se maximice.

Para los que trabajan con dos ventanas, si arrastras una ventana hacia el borde izquierdo o el derecho de la pantalla, crecerá hasta ocupar exactamente la mitad de la pantalla.

Y en cuanto a seguridad, aunque Windows 7 conserva el mecanismo de alertas de Vista, lo modifica para que sus preguntas sean más relevantes: Solo pide tu permiso cuando la solicitud de hacer un cambio no viene de ti sino de algún programa.

Conclusión

Aunque Windows 7 no es el "Vista que debió ser", sí concordamos en que Microsoft prefirió no corregir sus errores en pro de una nueva plataforma con mayor aprovechamiento de hardware, recursos y manejo de interfaz. Un excelente beta.

Para la versión final, Microsoft aún no ha definido una fecha para su lanzamiento.

Dos sabores: Home y Professional

· Una de las críticas a Vista tenía que ver con la gran variedad de versiones que había del sistema -lo que complicaba la selección. Aunque Windows 7 vendrá en seis sabores diferentes, probablemente no tendrás que elegir mas que entre dos: Aunque habrá versiones Starter, Home Basic, Home Premium, Professional, y Ultimate, los ejecutivos de Redmond planean concentrarse en las versiones Home Premium y Professional. Entonces, a pesar de la abundancia de opciones, tu solo tendrás que preguntarte si quieres tener al nuevo sistema operativo en tu casa, o en tu trabajo.

Menos fastidioso

El centro de alertas ya no interrumpe tu trabajo; sólo muestra una bandera en la pantalla, que puedes activar para ver qué pasa.

Mira el fondo

La función Peek permite hacer 'invisibles' todas las ventanas para dar un vistazo a los gadgets e íconos en el escritorio.

· Media Player ahora genera playlists automáticos con las canciones que mas oyes, las que has oído más recientemente, y más.

· Los gadgets pueden quitarse y ponerse en la pantalla con un sólo click, y moverse a voluntad.

· Sí, es un beta.

· La nueva versión de Paint tiene mejores capacidades para el manejo y edición de imágenes, e incluso de fotos.

· La lupa te permite aumentar el tamaño de cualquier elemento en pantalla con facilidad.

Un breve recorrido por los años

Windows 1.0

· Todo empezó el 20 de noviembre de 1985. Windows 1.0, con su interfaz gráfica, llamó la atención, pero no fue un éxito de ventas.

Windows 3.1

· Windows 3.1, lanzado el marzo de 1992, fue el parteaguas: Dos meses después de su lanzamiento ya se habían vendido tres millones de copias. Microsoft Office, lanzado en agosto del mismo año, se convirtió en el "Killer app" que redobló el éxito de la plataforma.

Windows 95

· Windows 95 salió al mercado, predeciblemente, en 1995.

· Windows 95 fue aun más popular que Windows 3.1, entre otros puntos gracias a la introducción del estándar "Plug and Play" para instalar periféricos.

Windows 98

· Windows 98, lanzado en el 98, pasó sin mucha pena ni gloria, al igual que Windows 98 SE. Ambos tenían mejoras sobre la versión anterior, como el soporte para sistemas FAT32 y USB.

Windows ME

· Windows Me, la edición milenaria lanzada en el 2000, puede considerarse como el primer gran fracaso de Windows. Es conocido por su inestabilidad e impredictibilidad, suele aparecer an las listas de los peores productos tecnológicos. Su herramienta para el restaurado del sistema resultaba particularmente odiosa por su manía de "reparar" al sistema operativo volviéndole a poner virus que el usuario acababa de eliminar.

Windows XP

· Windows XP, lanzado en octubre del 2001, es todavía la versión mas popular del sistema operativo. A más de siete años de su lanzamiento, la eficiencia y la inestabilidad de Windows XP supera a la de las versiones 9x , y no se diga a las de Windows ME.

Windows Vista

· Lanzado en enero del 2007, ha vivido en la sombra de su predecesor: Aunque Microsoft ha intentado sacar a Windows XP del mercado y motivar a los usuarios para que migren a la nueva versión, su éxito ha sido incompleto. Presumiblemente, es por eso que el ciclo de desarrollo de Windows 7 ha sido tan inusualmente ágil: Microsoft necesita lanzar a un sucesor y reparar sus errores.